为全面总结金鹭家具2021年生产经营工作情况，安排部署2022年各项重点工作，于2月19日下午，在厂区三楼培训教室召开公司2022年新年工作会议。金鹭家具总经理傅强、副总经理沈彤、总经理助理金惠芬、销售副总柯晓莉、生产厂长黄晓德、各车间主管、优秀员工和部分员工代表共60余人参会，会议由家具办公室孙焊燕主持。
本次会议共有六项议程
第一项议程
全体参会人员共同唱响公司司歌《金鹭飞翔》，嘹亮的歌声为本次会议拉开了序幕。
第二项议程
由会议主持人孙焊燕宣读公司“2021年度公司优秀管理者、优秀员工的表彰决定”，对取得各类先进的员工表示祝贺，并分批次对取得各类先进的员工进行表彰。
第三项议程
由优秀员工代表郑渭平发言，并在发言中表示2021年在领导和同事的帮助以及自我的严格要求下较好的完成了本职工作，并得到了提升，希望在今后的工作生活中能够为金鹭的发展贡献自己的力量。
第四项议程
各部门负责人依次，从2021年的工作总结、存在的不足、改进措施及2022年的工作要点四个方面展开，做新年工作汇报。
全年工作总结
公司总经理傅强听取了各部门新年工作汇报以后，对2021年家具公司工作进行了总结，虽然有不足，但也有改进及亮点，同时也对2022年的工作提出要求和展望：
一、要不择不扣的执行新的绩效考核机制，通过加强工作日清管理和执行月度绩效考核，做好日常工作的监督同时提高员工的工作积极性，做好人力成本控制。
二、2022年需要扩充销售队伍，提高销售业务能力。销售部需要单独组建经销渠道开发和服务团队，在做好原有经销商业务维护的同时，重点开发杭州周边华东省份重点城市的经销客户。
三、着重要求销售部针对签约重点项目组织产前评审会。四、生产部建立一个主动与销售部有沟通反馈的生产计划体系，做到每个订单下单后计划交期有回复、有落实，生产进度可查询，交期延期有主动提前通知和协商。五、补充和健全招投标资质，各部门人员，在资质办理需要配合的时候，没有借口和理由，积极做好配合工作。
第六项议程
销售副总柯晓莉、生产厂长黄晓德、实木车间主管胡国锋依次上台与总经理傅总签订了2022年度安全生产责任书、销售任务书。
过去的2021有汗水、有收获，希望的2022有新征程、新机遇。2022年金鹭家具将蓬勃发展，砥砺向前！