近日，为提升公司内部管理，固化工作流程，激发员工潜能，公司组织了以群策群力、相融共生为主题的内训课程。此次培训课程由公司总经理於建亮主持，有来自公司各工程、技术、生产等部门的管理人员共计50余人参加。
首先由公司於建亮总经理结合当下行业及经济形势分析公司现状，包含分析了装饰行业发展的状态、行业竞争的压力以及企业当下生存的问题等，讨论如何在低速发展的状态中求生存，同时指出公司经营发展需要全体员工的的群策群力。
期间，由公司技术工艺人员、预结算人员、工程管理人员、技术设计人员组成的管理管控经验分享。此次分享中，有来自幕墙技术出单的赵钱伟、门窗工艺下单的陈艳分享的工程材料定制过程及技巧，从前期准备工作到施工翻样、到采购单与加工单的绘制再到绘制竣工图；有来自幕墙预结算韩金晶、门窗结算沈陈军针对中标工程前期的交底工作、工程过程中的施工变更、工程扫尾的结算推进跟进工作经验总结；有来自门窗工程现场管理何雄、装修工程管理杨文德分享的从工程信息类着手，落实工程管理过程中安全技术交底、质量验收整改，从施工进度计划、工程量、材料进场验收、生产任务单、采购单、工程款、安装费、联系单、保修金等一系列的要点把控，有来自门窗技术设计的范丰、幕墙技术设计的沈崟崟分享的如何运用技术指引工程ty8722运用等，每位分享者都结合了自己在岗多年的实操经验和管理经验进行了融合分享，把问题控制关键点及难点通过自己的磨合转变成可运用的方法进行分享，加大的聆听者的可操性和可实践性的学习需求。
