2月7日，在金鹭飞翔的歌声中拉开了金鹭装饰2023新年工作会议序幕，公司各部门负责人及各部门骨干人员出席会议。会议主要对2022年工作进行全面总结、分析存在问题，并针对存在问题如何在2023年的工作中进行改进。
会上，公司各部门代表及部门负责人依次做了汇报，对存在的问题进行了举例分析，就问题如何改进进行了详细汇报，从个人改进到团队提升等多个方面都做了安排和部署。
公司总经理於建亮针对各部门负责人的汇报进行了深度点评，同时就严峻形势下如何保持稳定增长的各项推进工作给出了要求，有序推进各项工作的同时，把金鹭的ty8722及服务上一个新台阶，要求如下：
一、要提升ty8722质量，做好配套服务；
二、要加强团队建设，做好人员培养；
三、要抓考核、抓落实，促执行、促绩效；
四、要抓对比，缩差距，抓服务，提意识；
签字仪式上，公司总经理於建亮分别与各分管负责人签订2023年经营目标责任书，各分管副总与工程项目经理、技术、预结算人员也逐一签订了考核责任书，一本本目标责任书犹如沉甸甸的“军令状”，预示着金鹭装饰锚定新目标，吹响了再出发的冲锋号。
通过逐级的考核责任书签订，金鹭装饰把2023年的经营目标层层分解，逐级压实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。
最后，公司总经理邀请团队合影留念，2023年金鹭装饰以“群策群力，共同进步” 为宗旨，希望全体金鹭人要以此为契机，以自己为榜样，担起责任提高意识，少一份埋怨、多一份理解，希望新的一年里大家能一如既往地为金鹭装饰的发展贡献力量。
