同心共济 筑梦远航|金鹭集团2023年新年工作会议顺利召开

2月9日,金鹭集团2023年新年工作会议在厂区培训中心顺利召开。集团各子公司、各职能部门负责人、2022年度优秀管理者及优秀员工共120余人参加此次会议。会议的主要目的是总结2022年工作内容,回顾一年中存在的问题与收获,明确各子公司、各职能部门2023年工作计划与目标。

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此次会议共有7项议程

第一项议程:全体起立,共同合唱司歌——《金鹭飞翔》,在朗朗上口的歌声中,本次会议正式拉开帷幕。

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第二项议程:由金鹭集团工会主席黄晓德、金鹭集团办公室主任陆斌丰分别宣读2022年度先进人员及安全先进团队的表彰决定,并对先进人员进行表彰及合影留念。

先进个人及安全先进集体颁奖合影

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赵钱伟、金巧莹等5位先进个人代表分别上台致辞发言。在发言中,各位代表简单讲述自己的工作历程与心得,表示了自己的态度和未来继续为公司发展竭尽全力的决心。

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第三项议程:各子公司总经理、财务负责人、集团各职能部门负责人做新年工作汇报。

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主要围绕本部门职责和确定的工作目标,简明扼要地对2022年工作进行了总结,认真查找工作中存在的不足,对存在的问题进行了深入的分析,并提出2023年工作思路与计划。

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第四项议程:集团董事长傅妙根组织各子公司与会人员进行实践演练——单根木棒燃烧的火焰是微弱的,五根木棒合在一起能燃烧出熊熊烈火,而十根木棒合在一起则能释放出巨大能量。看着眼前不断跳动的火焰,这也为在场的每一位都上了崭新的一课,众人拾柴火焰高,一个人的力量是渺小的,而团队的力量确是无比强大的。

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单根木棒的火焰是微弱的

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五根木棒合在一起可以燃起熊熊大火

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十根木棒一起燃烧能释放出巨大能量

第五项议程:由金鹭装饰总经理於建亮、由企画木业总经理张建江、金鹭缔艺家家居广场总经理胡安军分别做经验分享。

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於总通过实际情况与视频相结合,用事实向大家展示纪律和组织是公司发展的必然原则,合作的团队精神是公司成功的根本保证,并总结四点经验:一、活在当下,学在当下;二、问题中要态度坚决、目标明确、思路清晰;三、实力就是底气,要做到质量上有保障,服务上有态度;四、机会是留给有准备的人的。

胡总则是通过向大家讲述自己在金鹭的成长经历,很好地诠释了:在逆境中生存,在生存中发展,在发展中提升!

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第六项议程:金鹭集团董事长傅妙根就参会人员的述职报告逐一进行点评,对各公司、各部门2022年取得的工作成绩给予充分肯定,同时对工作中仍需提升的部分作出重要指示。他表示狼群的核心是狼王,而公司的核心也离不开一个优秀的管理者;一支优秀的团队靠的是培养,是管理者的带领,如何成为团队中优秀的领头羊是每一位管理者都需要经历的过程。

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他要求各公司、各部门要切实履行职责,立足问题根源,注重细节,全力推动2023年度各项工作的顺利开展。讲话中,董事长傅妙根提出“三是三靠”的观点。

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最后,董事长傅妙根对集团和子公司提出以下几点要求:

1、加强人才培养。提升员工管理能力,培养公司人才梯队,有能力有水平就是自身价值的体现,公司也将继续为每一位员工提供更加广阔的舞台。

2、重视团队管理。一支优秀的管理团队是一个公司最大的价值,正所谓单丝不成线,独木不成林,各公司负责人要充分发挥带头作用,各部门紧密配合,发挥好团队作用。

3、抓住现实机遇。机会往往是留给有准备的人的,如何在疫情影响下得到全新的发展,是眼下的重中之重,经营团队必须抓住市场变化带来的机会,为公司今后的发展打下坚实的基础

4、加强合同管理。各部门需要加强合同管理意识,配合协作完成合同管理,办公室也要对合同做好明细分类。

5、重视ty8722质量。各公司要紧抓ty8722达标率,材料利用率,采购成交价,严格把好质量关。

6、做好成本管控。各公司各部门要把控好原材料采购的价格,重视对仓库的管理,要加强应收账款管理,应收账款是一个企业流转的血液。

第七项议程:董事长傅妙根代表集团与各子公司以总经理为代表的管理团队签订2023年企业经营目标管理责任书和安全生产综合目标责任书,明确各公司在新一年的工作目标和发展方向。

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路虽远,行则将至!事虽难,做则必成!星辰在望,同心共济,筑梦远航。2023,太阳集团金鹭人一起沐光同行!

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