精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高ty8722质量，从而提高企业的市场竞争能力。为此，9月15日下午，金鹭家具组织召开“6S”管理启动会，本次会议由金鹭家具副总经理沈彤、生产厂长黄晓德、生产各部门主管及行政办公室共10余人参加。
精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高ty8722质量，从而提高企业的市场竞争能力。为此，9月15日下午，金鹭家具组织召开“6S”管理启动会，本次会议由金鹭家具副总经理沈彤、生产厂长黄晓德、生产各部门主管及行政办公室共10余人参加。
为保障“6S”精益管理取得实效，公司制定了“6S”管理工作实施方案，明确了工作职责、管理流程、检查考核等重要内容，将组建“6S”管理小组，并建立推行机制，以确保“6S”精益化管理模式顺利开展。并做到规范和标准，形成统一体系，树立起“精益思维”的理念，积极向上、不断改善创新，不断提升员工的职业素养，为企业持续改革提升奠定基础！
最后，生产厂长黄晓德表示深入推进和持续加强“6S”管理的必要性、重要性和紧迫性。明确表示，各生产车间要从现在开始全面推进“6S”精益管理工作，人人要以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到此项工作中。
金鹭家具将在持之以恒的坚持中，通过“6S”管理使公司内部内涵质量提升，服务流程优化，服务质量提高，把公司品牌、管理模式、战略思维推向一个新的高度，打造内涵丰富、专业精湛的优良团队，使“6S精益化管理”在金鹭家具落地生根、早见成效。全力助推公司管理创新、服务提质、降本增效新高度，塑造公司良好品牌形象。